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物聯(lián)網(wǎng)可以發(fā)展到多大？誰(shuí)才是真正贏家？
來源:
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作者:眾叒科技轉(zhuǎn)載
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發(fā)布時(shí)間: 1776天前
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誰(shuí)是物聯(lián)網(wǎng)和未來增長(zhǎng)的贏家呢？麥肯錫認(rèn)為，即使許多最引人注目的解決方案是消費(fèi)品，但真正的贏家是B2B。
誰(shuí)是物聯(lián)網(wǎng)和未來增長(zhǎng)的贏家呢？麥肯錫認(rèn)為，即使許多最引人注目的解決方案是消費(fèi)品，但真正的贏家是B2B。
大多數(shù)人都認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)仍處于初級(jí)階段。在未來的幾年里，世界各地將會(huì)安裝數(shù)十億臺(tái)新設(shè)備。麥肯錫估計(jì)，到2025年，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潛在經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到11.1萬億美元。估計(jì)最大的市場(chǎng)份額是在制造業(yè)中，例如所謂的“預(yù)測(cè)性維護(hù)”， 它可以測(cè)量機(jī)器部件中的振動(dòng)：當(dāng)監(jiān)測(cè)到異常振動(dòng)時(shí)，部件即將斷裂。這樣，就可以在機(jī)器故障和停止生產(chǎn)之前訂購(gòu)和更換部件。在生產(chǎn)環(huán)境中，這種類型的功能非常重要，因?yàn)樵谏a(chǎn)環(huán)境中，停機(jī)會(huì)耗費(fèi)大量資金。
但是麥肯錫還指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的絕大多數(shù)價(jià)值都是在系統(tǒng)連接在一起時(shí)產(chǎn)生的，這就是所謂的“互操作性”， 也就是說，你可以創(chuàng)建像我們?cè)谥拔恼轮忻枋龅摹叭怄湣边@樣的解決方案。思科和微軟也在博客中討論了同樣的話題。（物聯(lián)之家網(wǎng)）這是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們也談了很多——尤其是在這樣一個(gè)階段，在該階段，許多已開發(fā)的解決方案只是試圖一次解決一個(gè)問題，而不是開發(fā)開放式平臺(tái)。實(shí)際上，即使沒有開放式平臺(tái)，也可以創(chuàng)建互操作性，只要解決方案是基于標(biāo)準(zhǔn)的。不幸的是，這并不是一個(gè)很普遍的想法。但是，誰(shuí)是物聯(lián)網(wǎng)和未來增長(zhǎng)的贏家呢？麥肯錫認(rèn)為，即使許多最引人注目的解決方案是消費(fèi)品，但真正的贏家是B2B。我們傾向于認(rèn)同這一觀點(diǎn)。消費(fèi)者肯定會(huì)喜歡將其供暖和供水系統(tǒng)、車輛和機(jī)器、燈、鍋，甚至床連接互聯(lián)網(wǎng)。但是，就公司節(jié)約資源、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力而言，這種價(jià)值（純粹從經(jīng)濟(jì)角度而言）更大。
然而，在許多情況下，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都有共同的好處，例如在醫(yī)療保健領(lǐng)域，麥肯錫估計(jì)，到2025年，該行業(yè)的收入將達(dá)到1.6萬億美元。更智能的醫(yī)療設(shè)備、指標(biāo)和分析自然會(huì)讓我們更健康，壽命更長(zhǎng)。
因此，如果有人想知道誰(shuí)是物聯(lián)網(wǎng)的贏家——請(qǐng)問是否真的有輸家。
大多數(shù)人都認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)仍處于初級(jí)階段。在未來的幾年里，世界各地將會(huì)安裝數(shù)十億臺(tái)新設(shè)備。麥肯錫估計(jì)，到2025年，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潛在經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到11.1萬億美元。估計(jì)最大的市場(chǎng)份額是在制造業(yè)中，例如所謂的“預(yù)測(cè)性維護(hù)”， 它可以測(cè)量機(jī)器部件中的振動(dòng)：當(dāng)監(jiān)測(cè)到異常振動(dòng)時(shí)，部件即將斷裂。這樣，就可以在機(jī)器故障和停止生產(chǎn)之前訂購(gòu)和更換部件。在生產(chǎn)環(huán)境中，這種類型的功能非常重要，因?yàn)樵谏a(chǎn)環(huán)境中，停機(jī)會(huì)耗費(fèi)大量資金。
但是麥肯錫還指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的絕大多數(shù)價(jià)值都是在系統(tǒng)連接在一起時(shí)產(chǎn)生的，這就是所謂的“互操作性”， 也就是說，你可以創(chuàng)建像我們?cè)谥拔恼轮忻枋龅摹叭怄湣边@樣的解決方案。思科和微軟也在博客中討論了同樣的話題。（物聯(lián)之家網(wǎng)）這是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們也談了很多——尤其是在這樣一個(gè)階段，在該階段，許多已開發(fā)的解決方案只是試圖一次解決一個(gè)問題，而不是開發(fā)開放式平臺(tái)。實(shí)際上，即使沒有開放式平臺(tái)，也可以創(chuàng)建互操作性，只要解決方案是基于標(biāo)準(zhǔn)的。不幸的是，這并不是一個(gè)很普遍的想法。但是，誰(shuí)是物聯(lián)網(wǎng)和未來增長(zhǎng)的贏家呢？麥肯錫認(rèn)為，即使許多最引人注目的解決方案是消費(fèi)品，但真正的贏家是B2B。我們傾向于認(rèn)同這一觀點(diǎn)。消費(fèi)者肯定會(huì)喜歡將其供暖和供水系統(tǒng)、車輛和機(jī)器、燈、鍋，甚至床連接互聯(lián)網(wǎng)。但是，就公司節(jié)約資源、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力而言，這種價(jià)值（純粹從經(jīng)濟(jì)角度而言）更大。
然而，在許多情況下，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都有共同的好處，例如在醫(yī)療保健領(lǐng)域，麥肯錫估計(jì)，到2025年，該行業(yè)的收入將達(dá)到1.6萬億美元。更智能的醫(yī)療設(shè)備、指標(biāo)和分析自然會(huì)讓我們更健康，壽命更長(zhǎng)。
因此，如果有人想知道誰(shuí)是物聯(lián)網(wǎng)的贏家——請(qǐng)問是否真的有輸家。
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